Niçin her yerde 'liderlik'ten bahsediliyor dersiniz? O da bir nevi 'yöneticilik' değil midir?
Kötü olan şudur ki, kişiler basmakalıp düşünürler ama böyle düşündüklerinin farkında değillerdir. İyiliği sevip iyi olamayanlar gibi. Doğru dürüst fikirleri de yoktur ve olamaz bu yüzden.
Lider mi Yönetici mi
Ekibinin fikirlerini bulmayan, bulduğunu yüksek hızda (HEMEN) uygulamayan kişinin üst çizgisi bellidir: Yöneticilik. Aslında bu makamda uzun süre kalabilen 'yöneticiler' ya liderleri taklit etmişler veya istemeden de olsa 'lider ruhlu' birinin etkisinde kalmışlardır.
Liderliği hemen şöyle anlayabilirsiniz; bulaşıcıdır. Evet, bu kelimeyi tekrar etmek istiyorum, 'bulaşıcıdır'.
Pek çok yerde pek çok 'liderlik' yazısı okuyabilirsiniz. Ama okuyarak öğrenilemeyecek bir özelliği daha vardır liderliğin.
Değişmeden kalmak istiyorsan, korkmuyorsan liderliğe bir adım daha yaklaştın demektir. Değişimi sevmeden, ekibinizi nasıl 'tetikte' tutabilirsiniz ki? Uyuyan bir ekip sadece lider olmayan yöneticinin işine yarar. Herşeyin değiştiği, değişmek zorunda kaldığı, yeniden yorumlandığı dünyamızda, buna ayak uyduramayan ne yazık ki 'ölmeye' mahkumdur. Üstelik bundan da kaçamazsınız.
Kaçınılamayacak Şeyler
Yukarıda ifade ettiğimiz 'değişim' bunlardan birincisidir. Değişim her an gerçekleşmektedir. Bu 'ân'ı istediğiniz şekilde tanımlayabilirsiniz. Yıl, ay veya gün olabilir bu zaman dilimi sizin için. Ama hatırlatmak isterim ki, dünya ile senkronize olamadığınızda kendi tanımlarınız sadece kendinizi ilgilendirir. Demek ki değişimin peryodunu bilmek lazım önce. Buradaki 'an', gerçekten de o kısacık zaman dilimidir, an'dır işte...
Mesainin başladığı, masanıza geçtiğiniz her gün, sizler için taptaze birer fırsattır.
Bu konunun liderlikle ilgisi var mı? Evet var! 'Değişimi çalışanın kafasında yeşertebilen, onu daima hazır tutabilen' kişi liderdir çünkü. Lider çalışanı büyü(l)tür, yönetici küçültür.
Gerçekler Acıdır
'Morfinle' gerçekleri tedavi (ve telafi) edemezsiniz. Ancak tolere edebilirsiniz belki.
Bazı gerçekler rehabilite edilmelidir, acilen. Buradaki yazılarda bahsi geçen rehabilitasyonun örneklerini de ele alacağız.
Ve, Günü Kurtarmak
'Global' dünyada bir sonrali 10 yılın hesapları yapılıyor. Günü kurtarmayı amaçlayıp palyatif icraatlar peşinde koşan yöneticiler bunu iyi hesap edip kendilerini geliştirmelidir. Artık yüksek kalite yüksek fiyat trendi çok geride kalmıştır. İşletmeler artık yüksek kalite ucuz fiyat hedefiyle hareket etmek zorundadırlar.
'Benim fiyatım bu, işine gelirse', artık anlayış olmaktan bile çıkmış, zavallı bir son dua haline gelmiştir.
Yönetici olup lider olamayan, lider yetiştiremeyen kişiler ya gerçeekleri görmeli veya son dualarını yapmalıdır.
Ne mutlu onlara ki, etraflarına yaydıkları pozitif enerji ile ekip ruhunu daima canlı tutarlar, ki namları liderdir.
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder